Leden van de Raad van Bestuur en hun stafleden denken en handelen in een team organisatie vanuit dienstbaarheid aan de professionals en ervaren dat als inspirerend:
– Leiderschap, strategisch en operationeel management zijn geïntegreerd: dat vind ik fantastisch! Ik praat over de grote lijnen en over de details.

– Als lid van de Raad van Bestuur ben ik op de hoogte van wat teamleden doen. Weten wat speelt is immers van groot belang voor het ontwikkelen en coördineren van een strategische opzet.
– Door die nauwe samenwerking heb ik realistische verwachtingen over bijvoorbeeld groei en prestaties.
– Ik praat direct met professionals en met patiënten. Mijn informatie over het primaire proces van onze organisatie, de behandeling van patiënten, is dus actueel en feitelijk.

– Ik weet niet wat ik zie: de professionals lossen zelf hun problemen op. Zeurende, klagende of afwachtende medewerkers zijn er niet meer.